2025年3月22日上午，尊龙凯时科技集团董事长王金斌走上尊龙凯时大课堂，围绕新形势下工程行业市场的转变及应对计划，给各人带来了一场精彩的营销盛宴。

       会上，董事长王金斌引用大宗的案例，既探讨了谋划、投标、商务谈判等方面的要领战略、履历，又探讨了教训以及需要注重的问题。同时，又从工程行业市场的转变、万变不离其宗的三大营销环节、怎样使用好公司的平台及小我私家信誉的主要性四个方面，剖析当下营销模式转变、市场需求、客户对专业化要求的转变、招投标规范化、利润空间把控等内容。

       在讲到市场需求方面，董事长王金斌团结现实，把营销职员分为手艺型、复合型、生长型三大类，建议每位营销职员要团结自身情形，准确定位所属类型，并制订响应的职业生长妄想。谈到客户对专业化要求的转变时，他提出要提升自身的专业知识及计划解决能力，做到与客户同频的条件下，提供更优的解决计划。他还强调要充分验展团队协作优势，让事情效率最大化。

       谈到市场生意历程中小我私家信誉的主要性时，董事长王金斌语重心长地申饬各人：要赢得别人的信托，就必需兑现允许，并支付更大的起劲去守护这份信用。在讲资源、手艺、商务这三大营销环节时，他指导各人对标自身，让各人更清晰地熟悉到自身的优势与缺乏，引发各人的深入思索。

      本次讲座生动鲜活，适用性强。参培职员纷纷体现此次培训内容富厚且具有启发性、指导性，各人通过深入的互动交流和头脑碰撞，不但开拓了事情思绪，更为以后事情开展提供了切实可行的要领指导。